Hovedpunkter i lederkursusuddannelsen:

1. Formålet med målet er at pege

Med udgangspunkt i målbevidstheden, det vil sige "at have en bundlinje i hjertet", gennem "at udnytte målværdien 6 godt", turde tænke, turde sige, turde handle, turde tage fejl, turde reflektere og turde ændre sig, hvilket vækker stærk refleksion og resonans hos alle. "At turde tage fejl" er den mest kritiske og en af ​​de vigtigste kvaliteter hos en leder. Ikke alene bør han tage ansvar for sine egne fejl, sine underordnedes fejl, men også sit teams fejl.

2. Kun ved at kende succesens lov kan du fortsætte med at forbedre dit sind

At lede mennesker ligger i at afklare lovene for tingenes udvikling og fuldt ud mobilisere medarbejdernes entusiasme. At mestre loven om tingenes udvikling betyder at mestre den grundlæggende måde at løse problemer på. Kun gennem kontinuerlig forbedring af praksis, kontinuerlig opsummering og refleksion kan vi finde ud af loven om tingenes udvikling. Anvend Dai Mings PDCA-metode, opbyg et stabilt kvalitetskontrolsystem, opsummer og reflekter løbende over praksis og nå mål.

3. Dybdegående analyse af femniveauledere for at opbygge et sammenhængende team

Hold fast i den gode oprindelige intention, udnyt kritik og ros, og vær en intelligent coachende leder. Det kræver en stor indsats at udvikle medarbejdere fra en tilstand af "uvillig, umodig, uvidende, ude af stand til" til en tilstand af "villig, modig, dygtig, i stand til at koordinere" spontan antændelse, og der er veje at finde. Skab et organisatorisk team med den ledende ideologi om at skabe værdi for kunderne, foren alles styrke, tjene alles interesser, søg fælles fodslag og respekter forskelligheder, oprethold en gnidningsløs kommunikationskanal, så teammedlemmer har brug for teamet, stoler på teamet, forstår teamet, støtter teamet og nærer det med opstød.